买卖域名。域名是值钱的网络房地产,事实上有些人通过买卖域名过得很不错。一个策略是通过谷歌的关键词广告来寻找流行的关键词,并利用这信息购买你觉得可能很快会有需求的域名。但是,由于大部分短小,时髦,直接的域名已经被抢先注册了,你也可以碰运气去买随机缩写的域名,因为你永远不知道会不会有人或公司的名称手写字母正是这域名,并且想要建立一个网站。(例如CPC.com这个域名,就在合约制药公司准备开网页时以200000美金的价格卖出。[1]对三个字母而言这价格可不低。 )想知道更多建议,看看如何买到低价的域名。
第一种,广告联盟广告联盟是我接触的最先一个网上挣钱项目,可是,当时学了几节课后发现还得要网站我就没做了。不过,后来我又接触到广告联盟。什么是广告联盟呢?就是所有的广告商组合的一个联盟,我们来推广这些广告。我们利用广告联盟来挣钱做的最多的就是CPA,就是注册类的,比如,一个网站你去注册注册成功后就有几角钱,几元,几十元的奖励等。他们花钱推广网站,我们帮助推广,有人注册他们网站受益,我也也得辛苦费就这意思。CPA能挣多少钱呢?我当时做过一个天际网站的推广,推广一个注册得3元一天很轻松就挣了60元。不过,也有一些广告联盟是骗人的做也不给钱,所以,大家要找一家有诚信的广告联盟才可以。像陆金所,前段时间推荐一个注册提成30元。
“理想” 渠道设计的另一个问题是明晰公司主要以什么手段(精力,努力和奖金等)来满足各个细分市场最终用户的需求,即对某些渠道功能是采取 “拥有”(垂直整合,自己行使所有的营销职能),还是 “外购”(让其他合作成员行使)。从理论上说,任何组织都不可能将所有的营销流程全部列入其 “核心能力” 系统。一个公司往往希望利用 “外购” 一些功能(如批发,零售,代理业务,运输等),而不是负担所有的分销成本。尽管信息技术进步已使企业有可能整合分销系统,但若资金在别的地方可以用得更有效益,那么,更多的 “拥有” 就不是良策。但是,如果某些分销功能是企业的核心能力,或该服务产出的传递无法依赖第三方或外部企业,则应由自己来完成(或通过垂直整合掌握在自己手中)。因此,为了发挥公司的技术和资源优势,理想的做法通常是将两种战略方法结合起来一方面,将企业的主要资源集中于核心竞争力上,并为其他客户提供独特的价值。另 – 方面,将非关键又无特殊能力的其他行为,包括许多传统上认为是公司必不可少的某些业务采用外购方式,让外部成员承担。
②环境形成的社会价值观念是时时刻刻影响渠道行为的重要因素。社会价值观念所反映的思想观念,道德行为准则,社会习俗和风气,实质上代表了社会的意志和广大消费者的意志,任何渠道成员必须在符合社会价值观念下营运。作为社会价值观念的重要内涵的道德行为准则并不否认利润动机,但它却是确定获取利润的正确途径和错误途径的标准。任何渠道成员,不论是生产商,零售商,还是街头小贩,如果他们在经营中违反社会价值观念,最终就会失败。这几年,我们有些企业和个体户做虚假广告,出现短斤缺两,漫天要价或其他欺诈行为,他们即使得益于一时,但这些违反社会价值观念的行为最终还是损害自己。
娃哈哈的产品并没有很高的技术含量,其市场业绩的取得和它对渠道的有效管理密不可分。娃哈哈在全国31个省市选择了1000多家能控制一方的经销商,组成了几乎覆盖中国每一个乡镇的联合销售体系,形成了强大的销售网络。娃哈哈非常注重对经销商的促销努力,公司会根据一定阶段内的市场变动,竞争对手的行为以及自身产品的配备而推出各种各样的促销政策。针对经销商的促销政策,既可以激发其积极性,又保证了各层销售商的利润,因而可以做到促进销售而不扰乱整个市场的价格体系。娃哈哈对经销商的激励采取的是返利激励和间接激励相结合的全面激励制度娃哈哈通过帮助经销商进行销售管理,提高销售效率来激发经销商的积极性娃哈哈各区域分公司都有专业人员指导经销商,参与具体销售工作。;各分公司派人帮助经销商管理铺货,货以及广告促销等业务。
1.销售渠道类型选择(1)直接式销售策略间接式销售策略按照商品交易程否经间环节类直接式间接式销售渠道两种类型直接式销售渠道企业采用产销合经营式即商品产领域转移消费领域经任何间环节间接销售渠道指商品产领域转移用户手要经若干间商销售渠道直接式销售销售及间费用少便于控制价格及解市场利于提供服务等优点使产者花费较投资,场力所消费广市场规模商品宜采用种间接销售由于间商加入企业利用间商知识经验关系起简化交易缩短买卖间集力财力物力用于发展产增强商品销售能力等作用
本步骤要通过与渠道方案的执行人员进行深入访谈,了解未来的方案能否被认可和执行。要综合分析本企业的政策,管理目标,组织结构和文化传统,了解传统观念和做法的力量有多强;新方案的证据和逻辑力量是否足以使方案获得通过;企业是否有这样的人(包括渠道主管),具有足够的权力和威信保证渠道变革的实施等等应当允许管理层对渠道方案提出各种疑问和限制他们可以就有关效率(如成本 – 收益关系),效益(市场份额,投资回报率等)和适应性(投入资本的流动性,营销新产品能力,应用新技术的能力等)等方面提供限制意见并列出在企业可能采用的所有分销渠道中,什么是或什么应该是目前或将来的目标。
第二种,打码挣钱我刚接触网络的时候,在网上挣的第一份钱就是打码挣到的。打码是什么?如果不懂可以百度去了解下,就是输入验证码的意思。比如,我们在登录QQ的时候,有时会提示你输入验证码,四个字母的,打码就是一直在输入这些字母。打码我是在几年前做的,也是网上最真实的一种网上兼职,也最有信誉的,几乎是今天做,明天就可以得到钱了,也可以说是日结。不过,现在做打码已经挣不到多少天了,一天能挣十几元就不错了。如果你在网上没有挣到过钱,如果你啥也不会,我建议你从打码做起。虽然打码不好做,现在也还有很多人在做的。打码是最简单的,也不需要费脑子的,你可以练习做下。你只有在网上挣到过,哪怕是几角钱,几元钱,当时看到钱的时候你会无比的兴奋。
对于他们来说,这是一种不错的网络淘金方法,但笔者不赞成这种赚钱方法。从上面6种赚钱方式可以看到,网络赚钱其实就是借助网络平台的便捷赚取真金白银,这也是当今最普遍的在线获取报酬的6种方式。随着网络的快速发展,会有越来越多的人踏入到网络淘金的队伍,也会有越来越多的网络赚钱方法诞生。
这里的关键,是要解决渠道功能即营销流程的设计,怎样才能以最低成本来有效传递服务产出。分销流程是渠道成员行使的系列职能,是推动服务产出传递给最终用户的能源。完成每一流程都会带来其相关成本。例如,为了满足某细分市场用户 “快速发货”(立即买到所要的货品)的要求, “理想” 的渠道就必须强化物流功能提供较多的产品储存,而这样做就会增加当地经销商的存货成本因此,构建 “理想” 渠道系统时,应尽可能周密考虑下列问题:
,企业也就没有掌控住经销商。所​​以经销商的掌控除去上面的服务方面,还要在利益上掌控,要给经销商足够的利益。换句话说,企业给经销商的利润要大于经销商的纯利只有这个时候,才会让经销商在和企业 “分手” 的时候感到肉疼,才是企业说了算,才是掌控住了经销商具体办法有下面五种。:
外部环境对企业选择营销渠道也有一定的影响。如政府的相关法律法规和地方政府的有关规定,往往会极大地影响企业营销渠道的选择。比如说,1890年,美国颁布的谢尔曼反托拉斯法宣布 “垄断贸易” 为违法,并且取缔一切 “旨在限制贸易的联合或勾结”。1914年年美国国会又通过了克莱顿法,对谢尔曼顿反托拉斯法进行修正和补充,该法禁止 “束缚性的契约”;它规定价格歧视和排他性经营是违法的。它禁止连锁董事以及通过收购竞争者的普通股而进行竞争1914年还成立了联邦贸易委员会,联邦贸易委员会的主要职能是禁止 “不公正的竞争方法” 以及警告反竞争的合并者,它对用于竞争而造成的渠道合并的禁止在一定意义上更加明确了。因此,生产企业在选择销售渠道时就不能不考虑政府有关渠道安排的法律规定。另外,企业所面临的外部经济形也对营销渠道的选择有直接的影响。当市场大的经济环境不景气的时候,生产者往往希望直接将产品送到目标市场或最终用户手里,一方面减少风险,同时有利于资金的回笼,也就是说企业通过缩短营销渠道来压缩中间服务带给产品的附加成本;在市场经济比较稳定的时候,企业在选择营销渠道的时候就有较大的选择空间。
营销渠道中实际存在实物流,所有权流,付款流,信息流以及促销流等多种流程,这些流程有的运行是相一致的,有的则要经过不同的线路,不同的途径传递,因此企业的营销线路非常复杂,其中某些线路担负多种流程功能,需要从多种角度看待这一线路的效率,以及线路中渠道成员承担各种流程功能的能力。需要注意的是,营销环境的变化对渠道线路效率的影响极大,特别是交通运输发展,信息基础设施建设常常能提供更快,更好的渠道线路。地区经济的发展,自然条件的改善也使某些渠道线路的改进成为必要。因此,企业必须不断审视环境的变化,考虑渠道线路改进的可能性。
同时,娃哈哈与经销商签订的合同中严格限定了销售区域,将经销商的销售活动限制在自己的市场区域范围之内。娃哈哈发往每个区域的产品都在包装上打上编号,编号和出厂日期印在一起,根本不能被撕掉或更改,借以准确监控产品去向。娃哈哈专门成立了一个反窜货机构,巡回全国严厉稽查,保护各地经销商的利益。娃哈哈的反窜货人员经常巡查各地市场,一旦发现问题马上会同企业相关部门及时解决。总裁宗庆后及各地的营销经理也时常到市场检查,一旦发现产品编号与地区不符,便严令彻底追查,按合同条款严肃处理娃哈哈。奖罚制度严明,一旦发现跨区销售行为将扣除经销商的保证金以支付违约损失,情节严重的将取消其经销资格。
孙子兵法中就有介绍:。知己知彼,百战百胜商场如战场,要想在竞争中获胜,必须对竞争对手有充分的了解很多厂家,销售代表只光顾着研究本产品与竞争对手的差别。但在渠道销售的过程中,渠道商更加关心的是产品能够赚多少钱的问题。假如销售代表一味的强调产品与竞争对手的差异,往往打不到问题的关键点上。那么,既然不注重谈产品对手的比较,如何理解 “善于利用竞争对手做比较” 这句话呢?这里,我们所说的用竞争对手做比较,是指站在渠道商的角度上,用渠道商的竞争对手与渠道商进行比较。
第三种,淘宝客在做打码的时候,我知道了淘宝客,也叫淘宝联盟。什么意思呢?你也百度一下吧,就是我们帮助淘光卖家推广他们的产品,如果商品有人买了,我们就有一定的提成。一件商品的提成有几角,几角,几十,几百的都有。当时我在想,这个淘宝客真好,我把推广链接发布在论坛,QQ空间只要有人看到,买了我就有钱拿了,我睡觉也可以挣钱呀?可是,当我做的时候发现也不容易,可能是自己懂的太少了吧,也没有用心研究过。至于淘宝客能挣多少钱,有一天挣几角,几十,几百,几千的都有,关键在于你怎么去做。不管哪个行业都有做的好的,做的不好的。所以,淘宝客是非常的不错,你可以用心学习下,也能挣到不少钱。
面对可口可乐,百事可乐和康师傅,统一的全面进攻,娃哈哈大胆创新,尝试大力开展销售终端的启动工作,从农村走入城市总裁宗庆后认为,现在饮料企业的渠道思路主要有三种:一是可口可乐,百事可乐的直营思路,主要做终端;二是健力宝的批发市场模式;三就是娃哈哈的联销体思路娃哈哈在品牌,资金方面不占优势,关键就要扬长避短,尽可能地发挥自己的优势,而抑制对方的长处。娃哈哈推出非常可乐,从上市之初就没有正面与可口可乐,百事可乐展开竞争,而是瞄准了中西部市场和广大农村市场,通过错位竞争,借助于强大的营销网络布局,把自己的可乐输送到中国的每一个乡村与角落地带,利用 “农村包围城市” 的战略在中国碳酸饮料市场占据了一席之地。
有学者将娃哈哈的成功模式归结为 “三个一” 即 “一点,一网,一力”。一点指的是它的广告促销点,一网指的是娃哈哈精心打造的销售网,一力指的则是经营经销商的能力 “三个一” 的运作流程是:先通过强力广告推新产品,以广告轰炸把市场冲开,形成销售的预期;接着通过严格的价差体系做销售网,通过明确的价差使经销商获得第一层利润;最后常年推出各种各样的促销政策,将企业的一部分利润通过日常促销与年终返利让渡给经营经销商但这种模式也存在着问题:当广告愈来愈强调促销的时候,产品就会变成 “没有文化” 的功能产品,而不是像可口可乐那样成为 “文化产品”,结果会造成广告与产品之间的刚性循环:广告要愈来愈精确地找到 “卖点”,产品要愈来愈多地突出功能,结果必然是广告的量要愈来愈大,或者是产品的功能出新意,才能保证销量。
,于是就可以做的很高的价格出售,从而获得暴利。所以竞价网赚是现在技术含量最高,也是最暴利的网赚项目!但是风险也很高,不适合新手。
对于企业分销渠道设计来说,网点主要有关键点(即优势区位)和切人点两种。关键点是指客观上形成的对企业经营产品销售起重要作用的市场区域或销售集中区域。比如高档家电在大中城市,御寒皮衣在东北,西北等市场区域,再加上海的南京路,淮海路北京的王府井,西单等商家必争之地,都构成了企业经营的关键点。这些点对企业营销具有重要意义,因此行业中各企业对这种网点的竞争十分激烈。这就要求企业具有很强的竞争实力,或者企业拥有一种重大创新的新产品直接打入关键点。此外,如果企业实力不足,就要寻找现有市场竞争格局中的薄弱环节,即市场切入点,先打人市场保证生存,再寻找机会发展,即避免与实力强大的竞争对手硬碰硬,而采取避实击虚的策略建立生存空间。这一策略常常为中小企业所采用。

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第十三步:。制定战略性选择方案这一步从检验管理偏见的有效性开始方法是将目标和限制条件陈述给企业外部人员和内部挑选出来的人,评估其合理性,是否不可改变,以及改变可能带来的损益接着;要召开非正式会议,分析说明管理层的定位和理想定位之间的差距(这里的前提是高级管理层应当一直支持理想系统的关键步骤)高级管理层应回顾过去出现的 “限制”(目标和约束)因素对理想系统的影响,说明这些限制怎样才能尽可能与用户的期望统一起来。然后,应当列出宏观环境和竞争机会的制约。最后,综合以上信息和意见,决定达至理想系统所需要的对原系统进行重新构建的原则。
销售人员:。老板,我们的价格已经不高了,其实您关注价格的同时,更应该关注其他方面的东西由于我们是厂家直销,您不用担心买进了假货,既赔本又坏信誉我们的货源稳定,定期的拜访后保证您不脱销,而是在货源紧张时,我们总是首先满足我们的直接客户。我们的紧俏产品,在任何时候都以稳定的价格最大限制地满足您的需要。我们会经常性有促销支持,而且,我们的销售人员会帮助您管理货架,贴宣传画,有效地提高你的店内形象,增加生意机会。我们的各种宣传材料,能增强你商店出售真货的信誉。
批发商作用产者零售商替代采用渠道策略短渠道策略必须综合考虑商品特点,市场特点,企业本身条件及策略实施效等般讲情况适合采取短渠道销售策略:①产品特点看易腐,易损价格贵,高度尚,新潮,售服务要求高且技术性强;②零售市场相集需求数量;③企业销售能力强推销员素质资历雄厚或者增加收益能够补偿花费销售费用反情况适合采取渠道策略: ①产品特点看非易腐,易损,价格低,选择性强,技术要求高;②零售市场较散各市场需求量较;③企业销售能力弱推销员素质较差缺乏资金或者增加收入能够补偿花费销售费用